Objectifs
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet Identifier les parties prenantes, les partenaires du projet Gérer la planification et le budget d’un projet Maîtriser les méthodes et outils nécessaires au pilotage quotidien du projet et anticiper ses risques
Public
Tout salarié participant à un projet, en charge de la gestion de projets
Prérequis
Aucun
Programme
L’intégration du projet dans l’environnement de l’entreprise
• Convergence des enjeux et objectifs avec la stratégie
• Identification des liens avec les autres projets de l’entreprise
• Identification des parties prenantes et choix des partenaires
• Vendre le projet dans l’entreprise
Réussir dès le lancement du projet
• Valider et développer l’idée
• Décomposer le projet en étapes
• Etablir le planning et les jalons
• Constitution de l’équipe projet et du processus de décision
Evaluer et financer le projet
• Estimer la valeur du projet
• Estimer les coûts
• Origine et disponibilité des budgets, financements et CIR
• Suivi et maitrise des coûts
La gestion des risques et des facilitants
• Identification des facteurs de risques projet
• Maitrise des risques projet
• Mise en œuvre de plans d’action
La planification du projet
• Estimation des charges
• Affectation des ressources, vérification des disponibilités
• Planification initiale, GANTT, chemin critique
• Validation des principaux jalons et objectifs
Gérer et motiver les acteurs
• Développer son leadership
• Connaître et maîtriser les comportements types pour influer positivement sur l’équipe.
• Réguler l’engagement et l’action des acteurs projet
Le tableau de bord au quotidien du pilote projet
• Choix des indicateurs d’avancement, niveaux d’analyse
• Pilotage des plans d’action
• Le retour d’expériences
